| La Direction Générale est satisfaite de cette « forte progression des résultats et de la bonne performance de lensemble des pôles opérationnels ». Elle souligne la « solide progression des ratios de CET1 et de levier ».. Ces excellents résultats sont le fruit de limplication et du travail de lensemble des salariés du groupe. Il serait inacceptable quils ne se concrétisent pas par une N.A.O (Négociation Annuelle Obligatoire) de bon niveau. En Md | Domestic Market | IFS * | CIB ** | BDDF | BNL | BDDB | Autres | PNB | 1,677
-2,0% | 0,791
-2,0% | 0,891
+8,4 % | 0,658
+16,9 % | 3,88
+20,7% | 3,048
+15,6 % | Résultat avant impôts | 0,476
-5,2% | 0,023
N.S | 0,312
+38,1% | 0,282
+ 30;4% | 1,287
+16,1 % | 1,003
+26,2 % | Coefficient Exploitation | 63,9% | 55,5% | 63,3 % | 53,5 % | 59,0 % | 67,7% | *: International Financial Services :
** : Corporate and Institutional Banking |
SACHEZ LE : Renforcement des procédures en matière de conformité et de contrôle : - Hausse des moyens alloués à la « Conformité » : 450 recrutements depuis janvier 2015
- Augmentation des contrôles de lInspection Générale : nouvelle équipe spécialisée dans les sujets de conformité et de sécurité financière opérationnelle.
- Formation en cours denviron 200 experts dans le domaine des sanctions financières internationales.
- Poursuite de linsertion opérationnelle dune culture de conformité renforcée : programmes de formation obligatoire des collaborateurs du Groupe mis en place.
- Renforcement et harmonisation des procédures de revue périodique obligatoire du portefeuille de client (« Know Your Customer »).
Les élus CFDT déplorent que, selon les enjeux, les efforts en matière de recrutement ne soient pas estimés à leurs justes mesures. Dautres pôles en déficit deffectif auraient souhaité la même attention de la part de la Direction Générale. Le renforcement de ces pôles seffectue actuellement par recours aux CDD, Intérimaires et Alternants.
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