DP Nantes : Préférence Client - Fermeture de Château d'Olonne - Effectifs au 31 décembre 2014 - Objectifs 2015 - Innov Angels...

DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL & CHSCT

DU GROUPE DE NANTES

L’INFORMATION DE VOS ÉLUS

Il reste à trouver un Conseiller Spécialisé Immobilier sur la Roche sur Yon.

Les membres de la Direction sont clairs : «nous nous donnons le temps de faire le projet Agence ».

Pas de stress, pas de pression. Ces projets vont vivre et seront modifiés au fur et à mesure de leur mise en place pour s’adapter au mieux à la réalité. Il s’agit de co-construction, de symétrie des attentions ».............

BREF, il faudra plusieurs mois.

A noter : malgré les formations, le Groupe a tenu bon fin 2014. Les vacances ont été les bienvenues et vous faites un bon début d’année.

Les élus Cfdt pensent que cela veut dire « merci ». Mais ce n’est pas suffisant pour une révision de situation, dixit la Direction.

FERMETURE DE CHÂTEAU D’OLONNE

Et ça commence ! Fermeture annoncée de Château d’Olonne. Les collègues concernés vont être reçus et des postes vont leur être proposés à proximité. Pas de baisse d’effectif.

EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2014

2011 : 290.70

2012 : 313.90 (entrée des effectifs de la BDB

2014 : 288.80 pour une auto de 290.6

Résultat RH supérieur aux attentes !

Nous retrouvons en 2014 les chiffres de 2011. L’impact de l’intégration BDB déjà résorbé !

OBJECTIFS 2015

Pourquoi de telles hausses ?

La Direction nous a indiqué que certaines rubriques augmentent mais d’autres baissent. Le Groupe de Nantes prend juste sa part.

Il est nécessaire de développer la collecte car le Groupe, tout comme BDDF, est négatif. Trop de remploi avec les prêts immobiliers et les successions.

BDDF a pris conscience qu’il faut rénover les offres et continuer d’innover. Il faut être plus sur la conquête et instaurer une dynamique de développement.

Les objectifs sont répartis par rapport à la réalisation N-1 et en collaboration avec les DIE avant validation. La prévoyance quant à elle serait en baisse suite aux belles réalisations 2014 et à une bonne progression de PNB.

Comme tous les ans, les objectifs sont connus mais vous attendez encore les outils suivis !

Comment faire Plus avec Moins de temps et de moyens ?

Moins d’OC et Plus de Spécialistes = Plus de temps pour connaître ses clients ... CQFD !

La Direction préconise même d’avoir de l’empathie pour nos clients ! Pourtant, l’objectif est toujours d’avoir des résultats.

BDDF minore votre taux réalisation pour tenir compte du déploiement de PPC soit un objectif de 96,2% à fin 2015.

Les élus Cfdt saluent cette initiative mais sera-t-elle suffisante ?

Animation Commerciale

RDAC et DIG nous ont présenté l’animation telle qu’elle vous été exposée. Un rappel :

- animation Entités : IRIS remplace SENEQUE. 2 arrêtés semaine 9 et semaine 18 pour 20 euros par collaborateur.

- animation collective agence : maxi 50 euros par collaborateur. Les commissions collectives prennent une part de

20 à 35% dans la globalité des com.

- animation individuelle : le DIA a désormais 50% des points collectifs à sa main contre 20% précédemment.

INNOV ANGELS : Quel bilan ?

Le Groupe de Nantes s’est démarqué positivement et notre DIG en est satisfait. Il est conscient qu’il faut valoriser les collègues et tenir compte de leur disponibilité. A défaut de volontaires, les supers DIA reprendront cette animation. Les élus Cfdt s’interrogent sur le temps et les moyens qu’ils auront pour mener à bien cette autre mission.

Nous ne pouvons revenir sur tous les sujets abordés suite à nos questions. Elles sont en ligne et disponibles sur EchoNet.

Prochaine réunon le jeudi 22 février 2015

N’hésitez pas à interpeller vos élus Cfdt