PLAN STRATEGIQUE DRO 2013-2016 : PHASE 2...
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Info Comité d'Etablissement DR OUEST 28 mai 2015
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PLAN STRATEGIQUE DRO 2013-2016 : PHASE 2 Réunion du 28 mai 2015 Présentation de notre Directrice de réseau :
Le constat : Certains investissements ont été réalisés dans le mauvais timing. Lenvironnement concurrentiel pèse sur les marges et les coûts. Le fonctionnement au quotidien est compliqué dans les petites agences...
Le projet :
La tendance : - conserver le maillage en milieu rural : changement de format. - regrouper les équipes en zone urbaine : fermetures dagences. Laccélération du Plan DRO : Tout va très vite et les vérités dhier ne sont plus celles aujourdhui. Les nouveaux choix stratégiques de la direction porteront ils leurs fruits cette fois-ci ? Vos élus Cfdt sinterrogent sur la mise en place de cette nouvelle réorganisation de la DR. Le temps que tous ces projets se mettent en place, le plan 2017-2020 nous sera présenté. Espérons que les choix auront été les bons ! Le message est clair. Il faudra du temps pour inverser la courbe et être serein. Fini la conquête à tout prix. Le quantitatif ne peut plus fonctionner. Il faut REN- TA- BI- LI- SER ! Aujourdhui, QUALITE rime avec CONFORMITE ! En contrepartie :
Les effectifs : Bonne nouvelle : Ce projet est comme Préférence Client, à Iso effectifs !!! En tenant compte, bien entendu, des diminutions deffectifs déjà prévues pour cette année et lannée prochaine... La Direction compte sur le turnover habituel et, si lannée passée, lobjectif était de - 115, cette année il est de -95. Il y aura donc peu dembauches sur notre DR pour compenser les départs en retraite. Nos demandes : Les élus Cfdt ont fait savoir à la Direction que nos collègues ont du mal à mesurer les gains. Les projets successifs (Grand Ouest, Préférence Client, les changements de périmètre) sont lourds à intégrer, les nouvelles postures commerciales et managériales difficiles à mettre en place et les process toujours très lourds et pénalisants. Vos élus Cfdt ont demandé notamment que : - suite à la fermeture de 2 groupes, des postes restent à proximité, - les mutations intergroupes soient plus souples, - les modalités de réorganisation soient bien communiquées, - les DIA sassurent un avenir, - la mission des CRC évolue, - les objectifs soient différenciés, - les risques psychosociaux ne soient pas minimisés. La Direction nous a entendu et a pris en compte nos remarques. Attendons les faits. Quant à la lourdeur des process, cela nest pas à la main de la DR et les quelques améliorations constatées ne sont pas à la hauteur de ce que nous attendions. La Directrice a conclu en nous indiquant que la DRO a des points forts, quelle croit en notre capacité à se mettre en uvre et que nous serons armés pour 2017. Tout le monde aura sa place et un potentiel dévolution de carrières. Nous, élus Cfdt, voudrions bien y croire, mais la légèreté du volet social dans le dossier présenté nous laisse sur la réserve... Le respect du pacte social, léquilibre vie privée et vie professionnelle sont, et resteront, notre priorité. Les élus Cfdt vous rappellent que les dossiers détaillés seront présentés dans chaque CHSCT. Lorsque toutes les instances auront été informées, les débats et les consultations pourront avoir lieu.
Prochaine réunion le vendredi 26 juin. N'hésitez pas à vous rapprochez-vous de vos élus Cfdt. |
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