DP Haute Bretagne : Effectifs - Formation Préférence Client - Objectifs : axes de priorité - Résultats du Groupe au 30/11/2014...

DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL

GROUPE HAUTE BRETAGNE

L’INFORMATION DE VOS ÉLUS.

EFFECTIFS

ETP : 276.70 Effectif physique : 284

L’objectif 2014 a été non seulement tenu mais même dépassé !

La Direction nous annonce une inversion pour début 2015.

L’équipe CRC est renforcée par 3 CDD et un intérimaire.

Pour rappel, l’effectif physique de janvier 2013 était de 335, soit une baisse de 51 personnes correspondant à + de 15% de l’effectif en 2 ans.

Il y a eu dans le même temps 27 départs en retraite, mais surtout 18 licenciements et rupture de contrat de travail ............

FORMATION PREFERENCE CLIENT

Les salles de formation de Rennes ne sont pas utilisées car, selon la direction, la DR souhaite une mixité des collaborateurs formés et pas uniquement des Bretons. Il est dommage d’allonger les temps de transport, surtout lorsque les conditions météos sont difficiles, comme actuellement.

Vos élus Cfdt ont demandé la confirmation qu’une arrivée la veille au soir est possible.

La Direction répondra en fonction des demandes.

N’hésitez pas à nous contacter en cas de refus injustifiés.

Le covoiturage est à privilégier à partir de 2 personnes.

Concernant le remboursement des frais de garde, vos élus Cfdt ont demandé que la question soit abordée au prochain CE de la DR Ouest.

CRITERES D’ATTRIBUTION DE LA REMUNERATION VARIABLE DES NON COMMERCIAUX

Le montant individuel est en fonction :

- du niveau d’atteinte ou de dépassement des objectifs fixés ;

- des pratiques du marché professionnel dans lequel l’activité est exercée ;

- et de la fraction de résultat que l’entreprise affecte chaque année à la rémunération variable des collaborateurs.

La Cfdt restera très vigilante sur la transparence de la rémunération variable.

Vos élus Cfdt sont à votre disposition pour échanger sur ce sujet sensible.

NOUVEAU SYSTÈME DE COMMISSIONNEMENT POUR ACCOMPAGNER LE PLAN D’ACTION COMMERCIAL

Le budget 2015 est à l’identique de 2014 et n’a pas pour vocation à être épargné. Il est en principe intégralement versé et reparti sur le commissionnement collectif qui passe de 20 à 35%. Le commissionnement à l’acte diminue de 50 à 35% et reste inchangé sur les primes d’animation à 30%.

La part à la main du DIA passe de 20% sur le commissionnement collectif a 50% soit 7% du montant global de l’enveloppe.

La CFDT reviendra vers vous, ce sujet devant passer au CCE cette année.

Vos élus CFDT sont à votre disposition pour échanger sur ce sujet sensible.

OBJECTIFS 2015 : AXES DE PRIORITE

Ils se déclinent à partir du pilotage des 4 univers moteurs du PNB : Conquête, Collecte et Prévoyance, Solutions de Trésorerie et Projets, Assurance.

Nouveauté 2015 : le Projet Service Agence.

RESULTATS DU GROUPE AU 30/11/2014

Résultat Brut d’Exploitation au 30/11/2014 : 612 000 €

Frais Divers de Gestion en baisse de 8% sur les 12 derniers mois.

Même si la performance commerciale ne se retrouve pas au niveau du PNB, le pétale Production est satisfaisant et l’équilibre est trouvé entre les 4 pétales, ce qui nous permet de dire que le premier étage de la Tour Eiffel est stabilisé et d’aborder la prochaine année avec optimisme autour de 3 grands axes d’action :

« Optimisation de nos moyens «

« Focalisation sur les clients à enjeux »

« Développement de l’initiative, de l’ingéniosité et de l’excellence ».